公司简介 公司简介

中国石化

石油化工

项目背景

中国石化是国内炼化水平最高,信息化水平最强的

石化企业,同时该用户也是SAP在国内最大的ERP用户,在坚持标准化产品实施的基础上,

也定制了很多符合自己行业特点的定制化软件产品;     

   在集团公司“十四五”、数字化转型战略指引下,立足集团公司治理现状,借鉴业界主流

数据治理方法论以及石油石化行业实践经验,构建集团公司数据治理总体框架,在各业务域

开展数据治理,全面提升数据资产管理能力、数据资产运营能力


项目背景

建设方案

建设方案

1、数据治理总体框架包含保障机制、工作任务、运营任务、工具支撑四部分。

2、保障机制主要包括治理工作的组织机构、职责分工、制度流程、评估考核等内容,

保障数据治理工作规范化、专业化开展。

3、工作任务主要包括现状分析、业务梳理、数据盘点、标准制定、数据入湖和资源发布等内容,

形成业务定义清晰准确、责任权属关系明确、高效易用的集团数据资源目录。


客户收益

客户收益

   采用“数据+平台+应用” 信息化建设新模式,根据数据治理工作计划,逐步梳理形成业务定义清晰、

权属关系明确、数据标准统一的集团数据资源目录。通过中国石化数据服务平台发布的数据资源目录

和数据服务,建设数据应用,以展现数据治理效果。

    通过本项目实施,聚焦在集团一体化管控、板块创新创效、专业化统筹管理和新经济价值创造四大

重点领域的能力提升,围绕中国石化核心业务价值链和管控体系,推进板块间横向协同、板块内专业

化发展,综合考虑现有转型基础和预期价值收益等因素,规划了15项数字化转型重点任务。





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